ضع أهدافًا محددة للأداء يمكن تتبعها وقياسها بمرور الوقت. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وواقعية ولكنها لا تزال تمثل تحديًا كافيًا لتحفيز الموظفين على السعي لتحقيق التميز.

كيف تستفيد من منصة glee لتقديم أفكار مبتكرة لمكافآت الموظفين والعملاء في الجمعة…

وتصف سوليفان الوضع عقب ما جرى بالقول: "واجهتُ أوقاتاً صعبة لأجعل الموظفين الجيدين يقومون بأعمالهم."

السؤال الآن: ما نوع المكافأة الأكثر فعالية؟ الإجابة: إنها تعتمد على الموقف.

يمكن تحديد الأساليب الرئيسية في تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات، ونظرية هيرزبيرج ذات العاملين ونظرية ماكليلاند للاحتياجات.

لا تحتاج الشركات أيضًا إلى القلق كثيرًا بشأن الصيانة معدلات الاحتفاظ بالموظفين إذا كان لديهم قوة عاملة مشاركة من خلال العديد من أنشطة المشاركة الجماعية.

كانت المنظمات التي تتمتع بمشاركة عالية من الموظفين أكثر مرونة وقدرة على مواجهة التحديات العديدة الناجمة عن الوباء والانهيار الاقتصادي والاضطرابات المجتمعية.

غالباً ما تكون المحاضرات التي تهدف إلى تحفيز الموظفين بدون أثر يُذكر، أو يُنظر إليها على أنها غير صادقة، كما يقول رادين.

- ورغم أن الأدلة تشير إلى أن الموظفين الذين تتماشى مهاراتهم مع ثقافة المؤسسة يكونون أكثر إنتاجية، إلا أن المنظمات التي نور الامارات تسعى إلى الابتكار يجب أن تحرص على التنوع المعرفي بين أفراد فريقها.

تحقيق الاحتياجات المعرفية: الفضول الدائم لاستكشاف جديد الأشياء، وطلب العلم، والقراءة.

 يجب أن يدرك الموظف متى سيترقّى أو على الأقل يُكوّن صورة واضحة عن نهاية الوظيفة التي يشغلها حاليًّا. الترقية من الطرق المثيرة والمحفزة للنفس البشرية، وبخاصة عندما يصحبها الاستحقاق.

يمكن أن يساعد إجراء استطلاعات الرأي أو مجموعات التركيز أو الاجتماعات الفردية مع الموظفين في جمع هذه المعلومات.

تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز الكفاءات والإبداع والموقف. 

توفير فرص للتفاعل الاجتماعي، مثل أنشطة بناء الفريق أو أحداث الشركة، يمكن أن تساعد أيضًا خلق شعور بالمجتمع والدعم بين الموظفين.